2017監理工程師案例分析復習題(附答案)

發布時間:2017-04-14 00:00:00 編輯:嘉輝 手機版

  案例一

  早在1988年原建設部發布的《關于開展建設監理工作的通知》中就明確提出要建立建設監理制度, 在《建筑法》中也作了“國家推行建設工程監理制度”的規定。

  工程監理企業在開展建設工程監理的過程中,要結合我國國情,嚴格按我國建設程序的要求做好監理的各項工作,為此,在工程建設中,我國制定了相互關聯、相互支持的系列制度,共同構成了工程管理制度體系。

  【問題】

  1.在工程建設中,應當實行的主要管理制度有哪些?

  2.簡述項目總經理的職權。

  【考點】

  建設工程主要管理制度。

  【要點分析】

  主要管理制度應該是工程全過程的系列制度,考生只要沿著這一主線分析,就能一一列出。項目總經理是項目法人成立時確定的,其職權是由建設項目董事會賦予的。

  【參考答案】

  1.在工程建設中應實行的主要管理制度有:項目法人責任制;工程招標投標制;建設工程監理制;合同管理制等。

  2.項目總經理的職權有:

  (1)組織編制項目初步設計文件,對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查。

  (2)組織工程設計、工程監理、工程施工和材料、設備采購招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位。

  (3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進度計劃;

  (4)編制項目財務預算、決算;

  (5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;

  (6)組織工程建設實施,負責控制工程的投資、工期和質量;

  (7)在項目建設過程中,在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整;

  (8)根據董事會授權處理項目實施過程中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;

  (9)負責生產準備工作和培訓人員;

  (10)負責組織項目試生產和單項工程預驗收;

  (11)擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員方案及工資福利方案;

  (12)組織項目后評估,提出項目后評估報告;

  (13)按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;

  (14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。

  案例二

  某建設工程,建設單位決定進行公開招標。經過資格預審,A、B、C、D四家施工單位通過了審查,并在規定時間內領取了招標文件。投標人A在取得了招標文件后,認真核對了工程量,根據當前當地市場狀況、材料供求情況和材料價格情況,基于詢價,并對措施項目作出處理后確定報價。在報價全部完成后,投標人A按照規定時間將投標文件送達了招標單位。

  投標人D在趕往指定地點提交投標文件的時候,由于交通擁堵,投標人D察覺可能在投標截止時間前不能趕到,因此給招標人打電話,說明理由和自己的報價,要求參加競標,投標文件將隨后補上。招標人同意了該要求。

  評標過程中,招標人采用綜合評議法,最終選定投標人D為中標單位。對此結果,其他投標人均表示異議。

  【問題】

  1.什么是措施項目?投標人在投標時對措施項目應當如何處理?

  2.招標人選定投標人D中標正確嗎?為什么?

  【考點】

  考查考生對于評標相關工作要求的掌握情況。

  【參考答案】

  1.措施項目是指為完成建設工程項目施工,發生了該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非工程實體項目。工程量清單計價時,對措施項目清單可作調整。措施項目清單為可調整清單。

  招標方的“措施項目一覽表”內容只列項目,由投標方根據實際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價;而不是由招標人提供工程量。投標人對招標文件中所列的項目,可根據企業自身特點作適當的變更和增減。投標人要對擬建工程可能發生的措施項目和措施費用作通盤考慮,措施項目清單計價一經報出,即被認為是包括了所有應該發生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項,而施工中又必須發生的項目,招標人有權認為其已經分攤在分部分項工程量清單的綜合報價中,將來措施項目發生時投標人不得以任何借口提出索賠與調整。

  2.招標人選定投標人D中標的做法不正確。

  投標人D不能及時上交投標文件,應當視為放棄投標,招標人應當按照作廢處理,不能將失去資格的投標人D確定為中標人。

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