員工激勵機制有效性

發布時間:2017-03-14 00:00:00 編輯:嘉輝 手機版

  在當今時代背景下,單位的組織管理工作開始越來越重視員工激勵的作用,同時,激勵機制的產生與發展,為單位的組織和管理工作提供了重要的理論引導。

  1 員工激勵機制的作用

  1.1 激勵機制能夠激發員工工作潛能

  經研究表明,企業將激勵方式運用到員工管理中,往往能激發員工工作的潛能,使其更加積極地投入工作,為企業帶來更大的業績。由于在不同工作環境下員工所發揮出的工作能力和工作效用是不同的,因此,在管理過程中使用激勵的方法與手段,往往更能促使員工的工作效用達到最大化。

  1.2 激勵機制能夠提高員工工作效率

  工作熱情與工作效率往往是呈正相關的。一般情況下,單位環境所帶給員工的工作熱情越高,員工的工作效率就會相對越高,反之,則越低。因此,為員工提供一個良好的工作環境和氛圍,以此來提高員工的工作效率就顯得十分必要。而在眾多的管理方法中,激勵的方法則是相對容易實施且效果良好的,激勵的方法得當能進一步提高員工的工作效率和工作熱情,使他們創造更大的價值。

  1.3 激勵機制能提高員工的工作能力

  很多情況下,員工的工作能力與工作積極性是有著密切關系的。只有最大限度的調動員工的工作積極性,才能夠增強員工的工作能力和綜合素質,同時,良好的工作能力和綜合素質反過來也會促使員工工作積極性的提高。在這個講求服務的環境下,企業只有為員工提供良好的激勵,增強他們的能力和素質,使他們能夠積極地為企業的發展做出貢獻。

  1.4 激勵機制能夠為員工發展營造良好的工作環境

  良好的工作環境和工作氛圍能為員工的工作提供積極的作用,使他們心情愉快地投入到工作中去。采用激勵的手段能夠為員工創造一種積極向上的工作環境,建立起良好的工作氛圍,使得員工的個人水平和業務素質得到進一步的提升。

  2 企業運用激勵機制時應注意的事項

  2.1 能否調動員工的積極性

  企業組織在實施激勵機制的過程中,應注意相關的激勵方法是否能調動員工的積極性。只有能有效地調動員工積極性的激勵方法,才是真正有效的。

  2.2 能否滿足員工的預期期望

  激勵者在對員工實施激勵過程中,應積極思考員工的預期期望,根據員工的預期期望來采取適當的激勵。只有這樣才能夠保證員工的預期期望能夠很好地得到滿足,并且刺激員工的工作積極性和效率。

  2.3 能否取得真正的激勵效益

  激勵效益是采取激勵措施的根本目的,只有取得了預期的效益,才能證明該激勵措施是有效的。因此,在相關部門及人員對員工實施激勵過程中,一定要考慮激勵方法與技巧是否適應員工的性格特征,使其實現真正的激勵效益,而不會產生負面的影響。

  2.4 激勵是否透明公開

  在實施激勵過程中,應當注意激勵是否透明公開。在一定情況下,只有提升激勵的透明度,才能保障被激勵者在一定程度上得到鼓勵,最大程度地提高被激勵者的工作效率。

  3 激勵機制在未來的發展趨勢

  3.1 激勵機制與政府職能的轉換相適應

  在當今時代,市場經濟的發展和政府職能的不斷轉變使得單位員工的激勵機制也開始與政府的職能轉變相掛鉤,兩者都開始向“服務型”轉變。因此,在未來一段時間,單位的激勵機制應當注意與政府職能轉換和社會發展的關系,積極與政府的發展掛鉤,要關注政府職能的轉換情況,為實現政府能力的進一步提升打好基礎。

  3.2 員工的激勵機制與多元化的文化建設相融合

  中國文化博大精深,而在發展過程中,不斷涌入的外來文化又與中國的本土文化相融合,使中國的文化建設呈現出多元化趨勢。因此,單位的員工激勵機制也應積極與現有的多元化的文化建設相融合,對于來自國外的文化,要選擇性的消化吸收,吸收對于我國經濟文化建設和員工激勵機制建設有益的部分,并且積極地將國家的文化融入到員工激勵機制管理中去,使其發揮出更大的效益。

  3.3 員工的激勵機制與不斷發展的社會經濟相承接

  社會經濟的發展在使得我國的國際地位不斷提升的同時,也為我國帶來了新的挑戰。因此,將員工激勵機制與不斷發展的社會經濟相承接,在保障社會經濟朝著積極方向發展的同時,為員工的激勵機制進一步建設和改進做出貢獻。同時,隨著國家文化建設和經濟的發展,我國的社會環境也發生了一定的變化。因此,在現今狀況下,單位員工激勵機制的發展一定要結合時代背景和社會發展需求,積極與社會環境相平衡。只有保證了社會環境發展的大前提,才能夠促使單位員工的激勵機制得到進一步完善。

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